(通訊員：朱軒妮） 5月21日下午，中湘裝飾工程集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理陳君率隊督導公司歷史遺留問題處理工作，中湘裝飾工程集團有限公司黨委委員、副總經理蔣梓明，總法律顧問、合規負責人寧欣，工會副主席、法律合規部部長彭燕，黨群綜合部部長吳文靜及工程建設部副部長曹小平一同參加。公司領導班子，各部室負責人參加會議。

會上，督導組聽取了公司目前的基本情況及歷史遺留問題工作情況匯報，并結合典型案例對歷史遺留問題項目的重點難點工作進行了逐項剖析，針對性提出了處理意見。

陳君表示今天的會議不僅僅是一次工作調研，更是我們向歷史遺留問題亮劍、破冰的攻堅大會。針對下一步工作，他以“刀刃向內，靶向布局”為主題，提出三點要求：

一是以數據為鏡，在攻堅態勢中校準攻堅坐標。九個項目就是九面鏡子，照出了過去和當前管理上的四大“致命傷”：責任鏈條斷裂、流程管控失效、法律意識淡漠、系統協同梗阻。要重視問題，吸取經驗教訓。一項目一方案，精準診斷，對癥下藥。

二是以改革為刀，在破立并舉中重構治理生態。精準切除“責任虛化、流程黑洞、法律裸奔”三大毒瘤。壓實工作責任；運用信息化管理手段，加大對項目的管控；完善機構設置，讓法律為生產經營保駕護航。用好法律手段，實施清淤工程；及時止損，實施止血工程；發揮協同力量，實施再造工程。

三是以長效為綱，在標本兼治中筑牢發展根基。扎緊制度鐵籠，筑牢“合同關、資料關、訴訟關"三道天塹。強化過程管控，把牢項目”前期策劃、過程管理、離任審計“三道命門。壓實工作責任，兌現”銷號率、回款率、問責率“三項鐵律。對照銷號標準，實現銷項清零。

陳君強調，歷史遺留問題不是沉疴舊賬，而是懸在我們頭頂上的達摩克利斯之劍。我們要以”功成不必在我“的境界和”功成必定有我“的擔當打贏這場攻堅戰，為集團高質量發展作出應有的貢獻。

秦可亮代表公司對督導組的支持和指導表示感謝，今后公司將增強緊迫感和責任感，堅定信心、迎難而上，敢于啃硬骨頭，全力以赴在化解歷史遺留問題上下真功夫、見真章，確保年度目標任務圓滿完成。