（通訊員：龔文生）人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。2022年2月5日（大年初五）上午8時28分，華意公司湖南廣電節(jié)目生產(chǎn)基地項目部全體管理人員蓄勢待發(fā)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、嶄新的面貌積極投入到了工作崗位，全力以赴趕工期，用辛勤的汗水詮釋獨(dú)特的“年味”。

      律回春暉漸，萬象始更新。工地上，各種機(jī)器開始加大馬力運(yùn)轉(zhuǎn)，工人陸續(xù)進(jìn)場加班加點作業(yè)，緊張而忙碌著。萬里路遙，不忘初心；時序更替，逐夢前行。新的征程已經(jīng)拉開帷幕，華意公司湖南廣電節(jié)目生產(chǎn)基地項目部全體員工同心同力同向前，共勉共進(jìn)共擔(dān)當(dāng)，奮力達(dá)成以下幾個目標(biāo)：

      質(zhì)量安全方面，確保連續(xù)季度考評優(yōu)良并獲得年度考評優(yōu)良工地。安全上，為了達(dá)成目標(biāo)，項目部實行實名制管理，各崗位人員配備齊整，前期做好安全文明施工，加大安全教育宣傳力度，加強(qiáng)安全技術(shù)交底措施，進(jìn)一步提高作業(yè)人員安全意識。項目部按照甲方及公司要求做好春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控工作實施方案和按流程辦理復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)，同時抓住重點（危險性較大分部分項工程），編制專項施工方案并按要求報批。質(zhì)量上，項目部的更高目標(biāo)是成功獲得國家魯班獎（參建），項目部建立完善的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量監(jiān)督小組，制定創(chuàng)優(yōu)實施方案，強(qiáng)化公司、項目部、施工班組三級質(zhì)量控制力度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，明確管理人員及質(zhì)量員的權(quán)限，落實質(zhì)量員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按程序要求，做到凡事有落實，有檢查，有記錄，有考核。

      進(jìn)度方面，是業(yè)主最為關(guān)心的，為了保證項目能按時甚至提前完成，項目部以業(yè)主項目總進(jìn)度計劃為依據(jù)，實行公司、項目部兩級調(diào)度，集中最優(yōu)質(zhì)資源，以政治高度態(tài)勢完成預(yù)定目標(biāo)，編制了各級施工進(jìn)度計劃。項目部將定期召開生產(chǎn)例會，經(jīng)常、反復(fù)檢查施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并及時采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，不斷地如此循環(huán)，直至工程按時竣工驗收。

      為了能實現(xiàn)以上幾方面的目標(biāo)，我們將加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，統(tǒng)一思想，明確分工，發(fā)揮國企社會優(yōu)勢和應(yīng)有擔(dān)當(dāng)，圍繞以項目經(jīng)理為核心，有序地開展各項工作。我相信，通過項目全體人員的努力，一定會實現(xiàn)這個宏偉的目標(biāo)，做好公司新年的完美開局。

     新年的第一個工作日，喜悅躍然眉眼，斗志昂揚(yáng)心間。揚(yáng)起快樂的風(fēng)帆，挺進(jìn)虎年的港灣；奏響夢想的號角，駛?cè)肫床恼鞒獭；⒛暝俪霭l(fā)，加油！三公司，加油！華意人。