1月5日，公司黨支部書記、董事長陳云甲、黨支部副書記、總經(jīng)理亮總、商務部副部長馬嵐一行到岳陽市洞庭南路歷史文化街區(qū)整治項目檢查，深入現(xiàn)場了解項目情況，然后召開會議，會上陳總提出：一、加強設計力量，設計與業(yè)主的對接；二、加強項目部管理團隊力度；三、預算清單盡快做出來報甲方、審計確認，方便控制成本；四、加強人工成本控制；五、加強現(xiàn)場安全文明施工和措施。

秦總總結如下：一、這個項目一定要提高認識、提高站位、提高自身能力、保證履約能力；二、加強項目的組織能力、施工進度、安全文明；三、加強項目團隊的履職行為；四、加強與設計、業(yè)主的溝通，分劃好設計內(nèi)與設計外的界面對接工作；五、清單是最重要的；六、Epc項目最重要的就是前期策劃；七、項目兩條主線①商務工作：設計、清單、清單報價對接財評，做好成本控制；②現(xiàn)場生產(chǎn)：切實做好每個棟號的進度計劃，合理安排各工序之間的協(xié)接，做好獎罰制度，落實到人。望項目部的同志們不要放松擰成一股繩，在時間節(jié)點完成任務。